在上一篇文章中,我讲述了Token经济模型设计的三个关键要素:发行、流通、回收。最近万所大战的升温,各家平台币也随之大放异彩,但随着Fcoin平台币的暴跌,不少交易所发行的平台币面临同样的困境。

就在BTC(比特币)起落不稳、ETH(以太坊)暴跌,整体市场进入熊市;部分大交易所平台币,暴跌之际。一家被称为聚合型交易所BiUP却迎难而上,就在此时发布了独创的平台币Token经济模型。

那么,BiUP的底气是什么?

这正是BiUP独创的“股份共享计划”,即让用户成为股东,这一计划借鉴于华为的“员工持股方案”,员工持股99%,任正非仅持1%。BiUP股份共享计划中,包含,三大保底机制、四大赚钱模式”,通过Token经济模型的精细设计,稳中前进。

同样发了平台币,却产生不同的结果,归根结底则是初期并未设计好平台币的Token经济模型,导致整个经济体系的参与者,难以形成共赢的局面。 

回顾2个月前,全球前三名中心化交易所 24 小时交易量:OKEX、币安、火币前三名都突破了 10 亿美金,而Fcoin携带“交易挖矿”的袭来,日交易量就达到了数百亿单,虽然现在暴跌,但也为新交易所的上位提供了一条方向。

之后,近百家交易所跟进,竞争激烈,因此值的我们回过头来复盘讨论,在平台币的Token经济模型中,应该避免哪些坑呢?为何BiUP的创新的Token经济模型能够刚上线,就在短时间内获得用户的认可呢?

一、交易即挖矿的坑

Fcoin初期不设奖励封顶,意味着 Fcoin 所获收益在短期内集中释放,因此导致刷单团队,成为平台主力群体,并通过刷单软件形式的外挂,使得平台生态系统面临恶化,这实际上在透支交易所的未来,而维系 FCoin 模式或者说 FT 币价的关键,在于新增资金能不能源源不断地流入,一旦新增资金流入速度赶不上矿工抛售速度,整个平台就面临崩溃。

因此虽然“交易即挖矿”能够短时间带来大的流量,但随着越来越多的新交易所的参与,如果没有设计好整体的Token经济模型,尤其是Token的回收机制没有设计充分,那么最后无论发多少“公告”打补丁也难以形成一个正向的反馈。

但BiUP通过严格限制Token发行的数量与速度,社区反馈的总发行量仅为20%,第一年释放29.75%,并逐年递减。使得在交易所初期、中期、后期的流通盘的增长速度放缓,避免“交易即挖矿”的资金进入有限的情况下,能够稳定币价,同时通过“限量释放”、“保底回收”、“回收锁仓”的机制设定加上底层的双Token机制,将Token与股份1:1进行置换,来完成了平台币的Token经济的正向循环。

所以,在交易即挖矿的模式里,最大的坑就是在整个平台币运作的经济体系中,回收机制的设定,这是保证经济体系正常运转的前提条件。

二、存量竞争的坑

目前,在新用户没有明显增长的情况下,区块链交易所行业提前进入了存量竞争的时代,Fcoin的崛起,本质上是直接吸血了其他交易所的,据非小号数据统计,火币在6月份以前的成交量基本稳定在80亿/天,而从Fcoin开始进场的6月份,成交量明显下滑,到了30-40亿/天。如图所示:

分析 | 交易所Token经济模型,能否靠创新逆袭熊市?-岳恒说

数据来源:非小号

当交易所的竞争陷入了存量市场的竞争中,那么在这一场惨烈的战争中,谁能够通过创新的方式,将用户沉淀到自己的平台上来,并具备用户粘性,才能在这一万家交易所的战争中,活到最后。

然而,存量市场的竞争在一个很早起的市场中则是纯属内耗,能否通过平台币的经济模型创新,吸引优质的项目方入驻并长期培养和互助,才能穿越牛熊,到达未来的彼岸。

而BiUP主打聚合型交易所,聚合全球主流交易所,用户只需注册一个BiUP账户,就可以实现全球跨平台比价,选取最优差价,立刻实现收益。这一点,正式针对新手投资者设计,主打增量市场,避开存量市场的竞争。

此次,BiUP通过“邀请”、“注册”、“交易”、“存币”等营销手段,在上线后短短几天就获得了大量用户进入,随着更多玩法的开放,与运营团队在多种渠道的大力推广,使得不少新鲜用户进入,为自身输入了新鲜血液。

分析 | 交易所Token经济模型,能否靠创新逆袭熊市?-岳恒说

由此可见,在未来能否通过机制创新,不断的吸引新人进场,而非存量市场的竞争,则是交易所竞争的另外一种竞争维度。

三、平台币Token经济模型创新

早在2013年,796交易所已经开启了一种新的模式:“交易即送股”。著名的“烤猫股”就是虚拟股的一种形式。用户交易就送虚拟股,持有虚拟股可以参与平台的分红。但随着比特币价格的暴涨,缺乏风险共担机制的虚拟股被砸盘,于是交易所也一同销声匿迹了。

很久之前的创新,在Fcoin手里变成了“交易即挖矿”返还手续费+分红的模式,但目前的手续费营收的买单机制,都难以支撑起20%的流通盘,那如果随着时间的推移,流通量越来越多的情况下,如何保证持续的稳定币价才是很多交易所平台币需要深思熟虑的。

正因为如此,不少交易所开始了自己的创新之路。比如我们上面提到的BiUP,这个新兴的交易所,在1.0上线后凭借“一键搬砖,注册即赚钱”的口号,快速圈了一波用户,赚足了眼球。最近2.0版本上线,并同时发布了自己的平台币UPB,并赋予该token与股份对等的权益。

根据BiUP宣称的UPB的Token经济模型来看,社区第一年释放的Token总量约占总数的6%,并通过与股份的挂钩,让持有的用户可以低风险的享有相应的分红权。会员加速挖矿、超级家族加速挖矿的营销方式,为业界首创,成为快速获取用户的利器。

通过BiUP的案例可以看出,通过玩法的创新与模式的创新,成功的将“交易即挖矿”中的坑通过玩法创新将回收机制明确出来,并提出了解决方案;将存量竞争的坑,通过模式的创新,吸引新手进入行业内,避免了同质化恶性竞争。

分析 | 交易所Token经济模型,能否靠创新逆袭熊市?-岳恒说

从交易所的平台币发展来看,平台币Token经济模型的设计,需要从内到外、从发行、流通到回收的机制的创新,BiUP作为一个新物种是在走一个前无古人的路。 在这样一个漫长的熊市中,前辈FT跌去了90%以上的市值,只有平台和庄家获得了大量收益,而BiUP的模式却最大程度上保障了散户的利益。

在即将迎来的一万家交易所大洗牌的前夜,唯有创新才能在黎明的时候依然前行。