新华都商学院2016年创业训练营三天的课程结束了,在这三天里,认识了可爱的老师与奋斗在各行各业创业的同学们。在这三天里,王忠明老师让我们了解了中国的宏观形势与创业环境;李忠利老师讲解了精益创业的方法,然后就是翟继满老师的创业团队组建,告诉我们企业文化的重要性;刘胜老师从投资人的角度剖析了金融与商业模式的秘密;最后朱建刚老师知道我们写商业计划书与融资,并参加了我们的路演活动。在这三天里,不仅学习到了成体系的创业知识,还认识了很多同学们,相信在以后创业的日子里,与老师同学们一起帮扶,一起成长,缘缘不断!

把这几天各位老师讲课的内容做的笔记精简一下,记在此,方便收藏阅读(若有错漏,请谅解哦~):

  1. 王忠明《宏观经济形式与创业环境》

    a. 防止片面理解新常态:增速下行与水平上升并举,才是新常态,本质是创新驱动。

    b.防止对“阵痛”的低谷与漠视:正确引导舆论,唤起“阵痛自觉”,形成广泛的方向共识与担当。

    c.防止数据造假:从政治纪律与法律上保证各级政府数据真实性。

    d.防止出现僵尸行政:政商关系要进入新常态。

    e.完善主要由市场决定价格的机制,加大供给侧结构性改革,加强国际产能合作,创新是引领发展的第一动力。

    f.从短缺经济到过剩经济:不是真正的过剩,而是高端产品的匮乏;根源是缺乏鼓励创新的制度,难以容忍试错。

    g.创新前所未有的宽松与严峻,做生意就是做“不够”,一开始就要有创新思维与品牌意识。

  2. 李忠利《精益创业》

    a.对用户进行细分,定义用户分类与面临的问题,并要区分客户与用户。

    b.精益创业画布:
    记得把自己的想法画一下哦~~~

    c.MVP:不是回答产品设计和技术方面的问题,而是以验证为基础的商业假设为目标。(各种案例~~)

    d.MVP=问正确的问题,与功能无关,与价值和体验有关。

    e.Growth Hacking...

  3. 翟继满《创业团队组建》

    a.引领成功的第一要素是明确的方向。

    b.建立秩序,知人善用。为什么管理无效?(价值观、动机、能力、情景因素、角色感知、个体行为...)

    c.破窗效应(电梯的故事~并非好的制度让坏人变好,而是氛围)

    d.管理与领导的区别(管理建立秩序,领导产生变革)

    e.软的是企业文化,硬的是规章制度。(赫兹伯格双因素理论)
    【笔记】新华都商学院创业训练营-岳恒说

    f.合伙合的是人,创业者的领导力是组织成功,基业长青的关键。

    g.人才是聚来的,不是招聘来的,组织的本质是秩序。

    h.规则分为合伙规则与雇佣规则,精髓在于处理分歧的翻脸法则。

    i.以罚代管不是管理,优胜劣汰不是管理,化腐朽为神奇才是。

  4. 刘胜《从投资人的眼中看商业模式》

    a.商业模式:产业为本,创新为魂,战略为势,金融+互联网为器。

    b.融资问题本质上是商业模式的设计问题,背后是财务、法务、法律的问题。只有那些深谙产业的人,才可能灵光乍现想出颠覆性的商业模式。

    c.产业为本,金融为器。(杠杆的利用案例)

    d.融资是一门技术,投资是一门艺术,资本运作是一门魔术。融资的目的是为了投资,投资的目的是为了退出。

    e.创业者一定要聚集三才:资源整合的通才,营销策划的鬼才,运营执行的奴才。

  5. 朱建刚《商业计划书与融资》

    a.不同阶段的商业计划书特点不同:天使轮,我在做啥,谁在做。A轮,证明项目有价值,需要钱获得更多用户。B轮,我已经有很多用户,需要资本驱动商业模式。

    b.商业模式,产品简介,公司简介——团队介绍——行业介绍——商业模式——产品介绍——核心优势——市场策略——财务预测——融资计划——风险与时间表。

以上是各位老师讲的一些重点内容的提纲,方便回忆内容,收藏,用时可及时查阅一下~~再次感谢老师们的干货分享。最后是我们的大合照~~~

【笔记】新华都商学院创业训练营-岳恒说

最后,感谢老师们的辛苦付出

感谢煎饼侠的煎饼

感谢某人送我回家的车

感谢同学们的相伴~

希望在以后的日子里,能够有更多的机会跟大家交流~

就酱紫~~

晚安~(...保持颜值最好的办法就是睡觉~~)